Antes y despúes

Los arbitrajes en el Clausura 2011. “Cuando esta conducción asumió, River ya tenía problemas en la AFA y en el Colegio de Arbitros. En el último gobierno de Aguilar, River estuvo un año sin que le dieran penales, con lo cual una de las revoluciones que había que armar estaba con el tema de la AFA y del Colegio de Arbitros porque esto no es nuevo. No fue ese arbitraje de Loustau o Beligoy con la mano de Funes Mori en Godoy Cruz. Esto viene de hace mucho. No encararon ese tema y actuaron con los hechos consumados. Lo que yo hubiera yo hecho, como presidente de River, cuando me entero que dirigía Loustau, era convocar a una conferencia de prensa a las 10 de la mañana y digo ‘River juega este partido bajo protesta’. Condiciono a Loustau, como Boca hizo el otro día con Pitana. A veces, en River duermen, no hay picardía. Desde la oposición lo que le dijimos a Passarella es que nosotros podíamos estar de acuerdo con el fondo, pero de ninguna manera con las formas. Esto debería haber sido con una charla privada y decir ‘me sonaste con Loustau, me quedan cinco partidos’. Hay que ser más pícaro, muchachos”.

La asunción de Almeyda y su tarea actual. “Cuando me enteré, dije que no me parecía bien, porque yo quería una cabeza descontaminada del proceso que veníamos viviendo porque Almeyda fue parte del descenso. Van once fechas en el campeonato y a mí me gusta opinar con el diario del viernes y no con el del lunes, por eso hago la aclaración. Lo veo bien, pero no lo veo muy bien con los cambios, como que son demasiado lentos. El mensaje está muy bien. Que River dé cinco pases seguidos y vuelva a las fuentes. En su momento, me pareció que River tendría que haber ido a lo seguro. Ramón Díaz o Gallego, alguien con más experiencia”.

Por Germán Balcarce

Entrevista a Matias Patanian, dirigente y fanático.

La gestión de Aguilar. “Nosotros, con Hugo Santilli, lo enfrentamos a Aguilar en el 2001. Nos ganó muy bien. Y la verdad que era un candidato excepcional. Tenía todo. Era hincha de River, tenía tablón, tenía cultura, tenía conocimiento… Y fue el fracaso más grande de la historia de River. Y lo resumo con que River trajo 95 jugadores en ocho años, significa que trajiste 12 por año y que cambiaste de equipo todo el tiempo. Si no podés sacar un 4 y un 3 de tus Inferiores, estás jodido. River fue campeón en el 86 con Gordillo y Montenegro, quienes habían salido del club. La política de fútbol fue un desastre y eso marca lo que te arrastra a todo lo demás”.

La auditoría. ”Es lo que estamos esperando. Aparentemente, KPMG ya emitió un informe que recomienda a un auditor que verifique algunas cuestiones vinculadas a las obras del museo. Se hizo una demanda judicial por el tema de Belluschi hacia la anterior, y nosotros apoyamos eso. También hay en trámite un pedido de investigación sobre contrataciones irregulares en la construcción del museo. Pero la verdad es que él postuló una auditoría integral que nosotros no estamos viendo y estamos pidiendo. Y en el medio todo este desastre, quedó la vergüenza del 15% de Buonanotte. Nosotros, como oposición, hemos presentado una denuncia en la Justicia. Las explicaciones que nos dieron fueron erráticas. No denunciamos a nadie en particular, sino que denunciamos un hecho y esperamos que se investigue”.

Graves errores en materia de refuerzos. “En febrero, cuando hubo una reunión de Comisión Directiva, que consta en actas, Le dijimos ‘presidente, usted está subestimando a la situación’. Incorporar solamente a Bordagaray es un acto de irresponsabilidad. Y no solamente eso, porque tanto la conducción como la dirección técnica y hasta algunos jugadores bajaron el mensaje de ’vamos por 30 puntos’. Si fijan un objetivo de ir por 30 puntos, lo más probable es que lleguen a 25 o 27. Entonces lo que individualmente les pedí fue que elevaran el objetivo, que fuéramos por 40 o a ganar el campeonato, porque si vamos por 30, nos comemos 27, que fue lo que pasó. Y fue claramente lo que pasó contra Gimnasia en el Estadio Único. River no se animó a ganar y ese 0-0 en La Plata marcó la filosofía que bajaba, y así nos fue”.

Por Germán Balcarce

El presente de River.

Uno de los 5 vocales que tiene la minoría, el Sr. Matias Patanian dio a conocer su rechazo a la continuidad de algunos directivos y, el dolor por el descenso, analizó diversos temas vinculados a la Política de River. Daniel Passarella, José María Aguilar y la auditoría.

Patanian, uno de los hombres más jóvenes de la dirigencia del club de Núñez y forma parte del bloque opositor. Sus críticas suelen ser tan terminantes como provechosas.

“Para ser dirigente de River, primero hay que ser hincha de River. No nos volvamos a equivocar. Los jóvenes de River debemos encarnar la renovación, el futuro de River pasa por ahí. Estamos con eso, ojalá que algún día podamos llegar, porque por ahora nunca nos tocó conducir”, expresó.

Refiriéndose a la sensación del descenso, Matias Patanian proporcionó una definición particular: “Los hinchas de River estamos viviendo tres estadíos: algunos querían que en River hubiera un cambio de gobierno y apostaban por el que se vayan; hay otros que se aferran a una mística que viene hace mucho años, no por la B, y dicen ‘basta de hablar de Política’ porque es contraproducente; y después, está la gente mayor que todavía no puede entender lo que pasó y no lo puedo creer. Yo, particularmente, pasó por esos tres estadíos a toda hora del día”.

Sin embargo, uno de los vocales por la minoría sabe que debe ejercer una función que exige más calma. “Hay que cumplir el rol dirigencial. En nuestro caso es participar de las reuniones de Comisión Directiva cuando las hay, porque hace un mes que no. Lo que pasa es que últimamente hay pocas reuniones de Comisión Directiva, al igual que en la etapa de Aguilar. Había meses en los que no había. Lamentablemente, esta conducción tomó algunos malos ejemplos”, aseguró Patanian, en una entrevista con el programa “Me verás volver, River Plate”, de radio Link.

“Hay un antes y un después del 26. Se mantiene una línea de que vuelve a ser una conducción de puertas cerradas. Todos nos quejábamos de que Aguilar e Israel eran un binomio. Ahora, empeoramos porque las toma uno solo. Le dijimos a Passarella que con la soberbia no vas a ningún lado. Fundamentalmente, lo que le critico al presidente es que subió sin un plan. Quejarse de la herencia recibida era muy fácil. Todos los que competíamos sabíamos el club que íbamos a recibir. Analizar una conducción que nos mandó a la B, me exime de palabras”, agregó Patanian.

El escándalo de River Plate.

Matias Patanian explica que para el campeonato pasado se gastaron alrededor de 15 millones de dólares para contratar 14 jugadores. “River esta en la B. La relación costo beneficio fue pésima”, comenta enfurecido por el momento que le toca vivir. “No me pongo colorado para decir que, después de la muerte de algún familiar cercano, este es el peor momento de mi vida. El peor por lejos. Estas últimas semanas me he sentido muy mal, me he alimentado mal, no he dormido, tengo un dolor en la boca del estómago que todavía no se me va, estás irritable, tratás mal a los que tenés al lado”.

El dirigente justificó su enojo diciendo que: “Los pasivos y los balances están determinados por la venta de jugadores. Vos tenés que hacer todos los ajustes y reestructuraciones sobre la base de la venta de jugadores. River vende a Buonanotte en 5 millones de dólares; excelente, pero al mismo tiempo rechaza una oferta por Funes Mori por 7 millones que le hubieran servido al club para reforzarse muy bien. Es inexplicable”.

Decisiones incorrectas.

River Plata siempre se caracterizó por ser una “fábrica de cracks”. En la última década surgieron nombres como Aimar, Saviola, D’Alessandro, Cavenaghi e Higuaín, entre otros. Una mina de oro para cualquier institución del continente.

Sin embargo, tras la presidencia de Aguilar, las grandes pérdidas económicas se hicieron notorias por lo que apuraron el proceso de venta de jugadores recién ascendidos al equipo adulto. Con pocos minutos en primera y roce internacional, terminaban en equipos europeos a un muy bajo costo.

Según opina D’Onofrio, una de las primeras decisiones erróneas de Daniel Passarella fue echar al “único equipo de gente que estaba trabajando bien con Aguilar”. Tambien agregó: “Cuando llegó Aguilar, echó a Delém, un brasilero que sacó a jugadores como Saviola, Aimar, Mascherano y D’Alessandro. Y luego, en la última etapa, trajo a Rodríguez. Lo único que hizo bien Aguilar. Hoy, todos los jugadores jóvenes que tiene River son fruto de su trabajo”.

La contrapartida a esto fue la compra de jugadores. En el mandato de Aguilar se contrataron 95 en ocho años, lo que arroja un promedio de 12 por temporada. “Significa que cambiaste medio plantel todos los años, con lo cual no hay continuidad, se afecta el resultado deportivo. Si vos traés mucho es porque traés cantidad y no calidad; si traés cantidad, tapás al de las inferiores”, dice Matías Patanian, actual vocal de River.

La soberbia de Passarella.

El día después de los disturbios el Presidente del Club River Plate, Daniel Passarella, tomó dos importantes decisiones: por un lado puso al mando del plantel profesional al hasta entonces jugador e ídolo Matías Almeyda. Y luego comenzó una auditoría a la gestión de su antecesor, Jose María Aguilar. La investigación busca determinar el destino de los casi 4 millones de dólares por la venta del jugador Fernando Belluschi, establecer responsables por el incumplimiento de un contrato de 500 mil relativos a un partido ante Boca Juniors en Bolivia y denunciar penalmente a los responsables de las irregularidades en la construcción del Museo River, entre otros.

“No entiendo por qué tardó un año y medio. Me parece muy bien que lo haga, pero no sé por qué lo hace ahora. Es una medida mediática. Es la autopsia del muerto. Me va contar que a River lo han manejado mal, pero River está muerto”, se lamenta D’Onofrio.

La oposición acusa al actual Presidente del Club de soberbio, personalista y de no darle lugar a las opiniones externas. Matias Patanian comenta que “antes de comenzar el campeonato nos dirijimos a Passarella para advertirle que estaba subestimando la situación futbolística, que queríamos tener acceso a cómo estaban reestructurando el déficit mensual operativo, que estaba enfrentando este torneo con un técnico que tenía en su haber tres descensos (Juan José López) y nos opusimos a la compra del jugador Adalberto Román por el cual se pagaron 3 millones de dólares. En cuanto vimos venir la debacle de nuestro Club solicitamos una reunión para rehacer las relaciones con la Asociación de Fútbol de Argentina (AFA) y además para saber qué estaba pasando con el plantel profesional. Pero lo único que recibimos fue una contestación telefónica para que nos quedáramos tranquilos, y que la reunión se llevaría a cabo el 30 de junio, ya con River en la B (el cuarto descenso en la carrera de López)”.

Necesitamos proyectos concretos para levantar a River.

FSP pretende enseñar, en esta nueva etapa, a los directivos que abordarán la modificación dirigencial. Entre todos, nos encontramos con una de las esperanzas que tenemos los riverplatenses, Matias Patanian.

Patanian, fue un empresario muy unido a los medios de comunicación en su momento, hoy desarrolla la tarea de Director de Aeropuertos Argentina 2000, y a demás es uno de los vocales opositores que demostró que River debe comenzar una reconstrucción institucional y para lo cual es necesario gente inteligente y comprometida.

¿Cómo salimos de este duro momento, Matias?

Gestionando. Es fundamental tener capacidad para gestionar y mucho más cuando se conduce un Club como lo es River; Se debe tener proyectos y equipos sino, te pasa lo que le pasó a Passarella y a su Comisión Directiva: quienes rechazaron la posibilidad de renovación y por ello fracasaron.

¿Estamos a tiempo, más allá deestar en la B?

Si bien lo que paso con River deportivamente siempre lo vamos a recordar y va a estar siempre encima nuestro creo que estamos a tiempo. Pero para ello debería haber un cambio de actitud urgente.

Los cien primeros días de gobiernos son claves para tomar las medidas necesarias y Passarella los perdió .Sin embargo debe hacerse ahora si o si, si es que pretende sacar adelante al club de este desastre. Pero es claro que la mancha deportiva no se borra más.

¿Cuál sería la prioridad en la que se debiera trabajar?

Lo principal es dejar de subestimar el aspecto futbolístico del club. Deben conformar un equipo que esté a la altura de las circunstancias. Hay que salir campeones de este torneo AYER !!!

Lo segundo que habría que hacer es deponer la soberbia y saber vincularse con gente que sea honesta y que, lo más importante, te pueda ayudar.

Por última dar una imagen de profesionalismo, de orden interno sería lo ideal. Ya que si mostrás que continuas con la misma gestión, la cual te llevó a la B, los resultados han de estar más que claros. Demostrar un cambio profundo YA. River no puede, ni debe mantener aquel mismo Consejo de fútbol que lo mandó a la B.